文旅行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

5、主动发现人才不放过的原则

顶级管理大师都深知：搜寻天才比训练天才更重要。千军易得，一将难求。我们发现了特种人才，就要象发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样，应大胆表白，真诚追求，绝不错失来之不易的罕见机会。对于后天的特种训练，一个资质稀松平常的人，就算再努力也只可能成为一般高手。如，微软：人力资源招聘天下最聪明的人（微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。）

6、公平守法原则

人力资源招聘要遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策，向所有应聘人员提供平等的聘用机会：即不论性别、婚姻状况、宗教信仰、肤色、种族、民族、地区或社会背景等等，人人都享有平等的竞争机会。

7、规范操作原则

人力资源招聘工作是非常专业化的人力资源管理工作，应建立规范的人力资源招聘管理制度（含流程、表单）以及科学实用的人才甄选工具和方法来指导人力资源招聘工作。人力资源招聘工作由人力资源部统一管理，并组织实施，各部门不得自行人力资源招聘。

【案例：华为人力资源招聘的7大原则】

华为的成功很大程度上是其人才战略的成功，而员工人力资源招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。华为进行人力资源招聘始终遵循一个原则：人力资源招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有人力资源招聘到的员工都能人尽其才。

原则1：最合适的，就是最好的；

原则2：强调“双向选择”；

原则3：坚持条条都要有针对性的人力资源招聘策略；

原则4：人力资源招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责；

原则5：用人部门要现身考场；

原则6：设计科学合理的应聘登记表；

原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草；

【案例：微软聘用的独到之处】

² 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）

² 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。

² 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥.

² 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。

² 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语

² 由聘用部门而不是人事部门作最后决定。

² 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）

² 高科技企业中较难也是最长的面试过程。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。