酒店行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验
2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。
（二）招募阶段
1、人力资源招聘渠道的选择
主要的人力资源招聘渠道无外乎两种，内部和外部。内部人力资源招聘的主要方式有：内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等；外部人力资源招聘的主要方式有网络人力资源招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头人力资源招聘、校园人力资源招聘、人员推荐等。
从哪里获得需要的员工呢？内部选拔还是从外部聘用？这一点需要根据公司的发展状况来定。比如，当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；当公司稳健发展，流失率很低时，则内部人力资源招聘渠道是个很好的选择。
对内、外部招募渠道的利弊分析如下：
人力资源招聘渠道 | 好处 | 缺点 |
内部人力资源招聘 | ①准确性高； ②适应较快； ③激励性强； ④费用较低； ⑤相对稳定。 | ①来源局限，难出高手，增加培训成本； ②或可造成内部竞争者之间的矛盾； ③最大的弊端是近亲繁殖，缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力； ④造成新的岗位空缺。 |
外部人力资源招聘 | ①来源广，余地大，利于招到一流人才； ②带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力； ③可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾； ④人才现成，节省培训投资； ⑤外来人员与组织成员间没有裙带关系，能较客观地评价组织的工作，洞察组织的问题。 | ①决策风险大； ②招募成本高； ③进入角色慢； ④流动性强，不够稳定； ⑤影响内部员工的积极性。 |
2、人力资源招聘广告的发布
1）人力资源招聘广告的信息内容
一般来说，人力资源招聘广告的内容主要包括：
①单位情况简介（a、背景：如历史，规模，业务范围，地理位置和发展前景等；b、文化：如企业愿景、使命、价值观，经营理念等）；
②岗位工作描述；人力资源招聘广告中，对人力资源招聘职位的介绍通常包括岗位名称，所属部门，主要工作职责等。起草人力资源招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助；
③岗位任职资格（教育背景、工作经验、能力要求、性别、年龄等）；
④相应的人力资源政策（薪酬水平，劳动合同，培训机会等）；
⑤应聘者的准备工作（中英文简历，学历学位证书复印件，身份证复印件等）；
⑥应聘的联系方式（通讯地址，交通路线，传真号码或者电子邮件等，一般情况下不必提供电话号码）。
猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。
