文旅行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

（五）评估与总结阶段

人力资源招聘的评估是评估人力资源招聘费用的使用情况，检验人力资源招聘成果与方法的有效性，从而节省开支，改进人力资源招聘方法。评估的三个维度是：成本效益评估；数量质量评估；信度效度评估。评估工作一般由人力资源部在每年的12月份撰写年度人力资源招聘工作总结报告时开展。

年度人力资源招聘工作总结主要包含：人力资源招聘管理工作的完善情况（人力资源招聘管理办法、人才推荐管理办法等制度规范类文件的完善情况、人力资源招聘队伍的建设情况、培训渠道的拓展情况）、年度人力资源招聘计划的执行情况及分析、人力资源招聘效果评估及分析、来年人力资源招聘工作初步展望等内容。

对于人力资源招聘评估的三个维度，我们详细介绍如下：

1、成本效益评估

成本效益评估是对人力资源招聘中的费用进行调查，核实，并对照预算进行评价的过程，是鉴定人力资源招聘效率的重要指标。可分别可以从以下三个维度进行衡量：

1）人力资源招聘单价：人力资源招聘单价=人力资源招聘总成本/录用人数=（直接成本+间接费用）/录用人数。人力资源招聘单价越低，说明人力资源招聘的效率越高；

2）成本效用评估：是对人力资源招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：人力资源招聘总成本效用分析，招募成本效用分析，人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。以下为具体计算方法：

Ø 总成本效用=录用人数/人力资源招聘总成本；

Ø 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用；

Ø 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用；

Ø 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；

以上各公式，比值越高，效用越高。

3）人力资源招聘收益成本比：它既是一项经济评价指标，同时也是对人力资源招聘工作的有效性进行考核的一项指标。人力资源招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/人力资源招聘总成本。比值越大，人力资源招聘效果越好。

2、数量质量评估

1）数量评估

数量评估是检验人力资源招聘工作有效性的重要指标。三个指标：录用比、人力资源招聘完成比、应聘比。各自计算方法及意义如下：

①录用比：录用比=录用人数/应聘人数×100%。录用比越小，录用者的素质相对越高。

②人力资源招聘完成比：人力资源招聘完成比=录用人数/计划人力资源招聘数×100%。人力资源招聘完成比≧100%，说明在数量上全面或超额完成了人力资源招聘计划。

③应聘比：应聘比=应聘人数/计划人力资源招聘人数×100% 。应聘比越大，说明人力资源招聘信息的发布效果越好，同时录用的人员素质可能较高。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。