酒店行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

（四）人力资源招聘的职责分工

有人认为人力资源招聘是人力资源部的工作，与直线经理无关，您认为呢？请看下面的两个微博段子：

【人力资源招聘是谁的工作？】1）谁对吸引人才负责？Everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是人力资源招聘工作珠联璧合的体现；4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。

 【人力资源招聘经理vs直线经理】1）人力资源招聘经理责任是淘汰“错误”的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）人力资源招聘经理专注于发现候选人有何不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪个是最好的；3）人力资源招聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。

目前，国际上在人力资源管理方面形成一个理念，即人力资源管理被确认为各级管理人员的共同职责。由于人力资源管理部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮演重要角色，因此，人力资源管理人员与各级管理人员协调，建立伙伴关系是人力资源管理发展的必然要求。一线管理人员应该主动得加入到这种伙伴关系中。在人员人力资源招聘上也不例外，只有人力资源部门和人员需求部门各尽所能，各取所长，才能引进到合适的人员。

那么综合以上这两个微博段子，我们对人力资源招聘工作的职责分工如下，供大家参考：

1、人力资源部的职责

1）制定公司年度人力资源招聘计划，并在实际执行中加以调整；

2）指导用人部门撰写拟人力资源招聘职位的职位描述和任职资格；

3）人力资源招聘渠道的确定、人力资源招聘广告的发布和应聘简历的筛选；

4）设计人员选拔测评方法，并主持实施测评程序；

5）应聘者初试（综合素质，是否跟公司文化合拍）；

6）为用人部门的录用提供建议；

7）与候选人商定薪资待遇，并发送《预录用通知书》；

8）主导人力资源招聘效果评估工作；

9）为用人部门的面试官提供面试技能培训。

2、用人部门的职责

1）根据业务计划提前提出人力资源招聘需求；

2）草拟人力资源招聘职位的职位描述和任职资格；

3）参与对候选人的测评过程，对其专业技术能力等进行判断；

4）做出录用决策；

5）新人能力等级资格评定并给予薪酬建议；

      6）协助HR进行人力资源招聘效果评估。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。