文旅行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

二、人力资源招聘误区及原则

（一）误区

人力资源招聘是一场理性的婚姻，轻率的人力资源招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。人力资源招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。总结说来，人力资源招聘工作存在以下误区：

n 误区一：岗位难讲清，惟要高学历；

n 误区二：人力资源招聘无计划，忙乱如救火；

n 误区三：轻主动出击，坐等凤凰来；

n 误区四：渠道欠选择，甄选不规范；

n 误区五：偏爱有经验，冷落应届生；

n 误区六：重业务知识，轻道德素质；

n 误区七：录用凭感观，鉴别无量化；

n 误区八：完全依赖人力资源招聘外包；

n 误区九：人力资源招聘是人力资源部门的事，与其他人无关。

（二）原则

其实人力资源招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神难”了。即使是经过科学设计的人力资源招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将人力资源招聘的机会风险降至最低。

1、能岗匹配原则

人力资源招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要人力资源招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。实际上，我们在人力资源招聘之前，已经有了这个人的轮廓（岗位说明书中的任职资格），并详细界定了他的各种素质和能力。人力资源招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。

能＞岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤；

能＜岗，组织业绩下降，会形成恶性循环；

能＝岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

【观点】将合适的人请上车，不合适的人请下车。 ——管理学者 詹姆斯-柯林斯

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。