文旅行业猎头公司总结企业人力资源招聘实战经验

2025年中高端人才招聘成为很多企业人力资源小伙伴最艰巨和最头疼的工作任务之一，猎头公司在为企业推荐人选的过程中发现，招聘难特别是关键性技术创新类岗位的招聘难成为共识。猎头公司排名前十的猎头顾问建议企业拓宽招聘渠道资源的同时，能够持续提升人力资源管理者的招聘实战能力，双管并进同步推进才更能取得有效的招聘成果。

2、年度人力资源招聘计划及预算的制定

1）年度人力资源招聘计划及预算

人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月人力资源招聘计划，并提交总经理审批后执行。人力资源招聘计划应包括人力资源招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等），新员工预计到岗时间，人力资源招聘渠道和方式，各渠道或各专项人力资源招聘项目的实施时间，以及人力资源招聘预算，包括：人力资源招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

2）临时人力资源招聘计划及预算

凡属计划外人员需求，无论是新增还是空缺均需填写《人力资源招聘申请表》，经部门主管领导签字后，提交人力资源部审核，并经总经理审批同意后方可进行人员人力资源招聘。人力资源部根据新的人员需求，重新完善原定的年度人力资源招聘计划，并相应地调整人力资源招聘预算。

注：各用人部门提交人员人力资源招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式，凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的，人力资源部一概不予以受理，所有岗位的开始人力资源招聘日期以总经理签批之日起开始计算。

（二）招募阶段

1、人力资源招聘渠道的选择

主要的人力资源招聘渠道无外乎两种，内部和外部。内部人力资源招聘的主要方式有：内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等；外部人力资源招聘的主要方式有网络人力资源招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头人力资源招聘、校园人力资源招聘、人员推荐等。

从哪里获得需要的员工呢？内部选拔还是从外部聘用？这一点需要根据公司的发展状况来定。比如，当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；当公司稳健发展，流失率很低时，则内部人力资源招聘渠道是个很好的选择。

猎头公司推荐人力资源管理者总结2025年企业招聘的各项数据，通过分析能够得到切实的自身招聘小数据分析报告，如：寻访推荐率，推荐面试率，面试Offer率，Offer上岗率等诸多的招聘数据之间的关联性，以便于在后续2026年面临更多更大招聘不确定性的时候可以更好的调整应对。必要的时候，可以选择猎头公司合作猎取人才。